何为三髓【人生借鉴】为什么老板不会主动给员工加薪?原因有三公司账面上的未分配利润越来越多,要怎么处理?

怎样的绩效考核才能打造一个优秀团队?

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想要一个优秀的团队首先要知道一个优秀的团队是什么样的。那么一个优秀团队的定义或者说标准是什么呢?

一个优秀的团队需要具备:

1.团队凝聚力强,并且离职率低;

2.团队协作能力强,部门业绩突出;

3.即使在艰苦时期也能有很好的工作状态和工作效率;

4.有责任心,积极参加公司的活动。

那么如何才能将一个团队变成这样呢?

首先,想要团队凝聚力强,那么肯定企业文化要好。同事们之间愿意互帮互助,公司里有一些自己力所能及的小事情员工也能主动去做。

想要做到这一点,常规的团队建设肯定是不能少的。再有题主说的是制度方面如何来解决,那么公司是否可以这样:

比如说老员工在帮助一个新员工的时候是不是能给到一些奖励,因为人是利己的,若是自己没有任何好处,还找一大堆事情在自己身上那我相信这样子虽然也会去做,但是肯定是不能一直坚持下去的。

至于说到奖励的问题,如果说直接奖钱或是奖礼品的话,对于公司的成本有点不可控,容易加大公司的管理成本,也是不太现实的。但是可以选择用积分,这种奖励方式既能让员工有一种被认可的感觉,对于公司来说奖励成本也是可控的。

不管员工做了多大的事情,只要是有利于公司的,大事情可多奖分,小事情可以少奖分,到一段时间给员工进行兑换。当然时间不能太长,要不员工可能就不会太信任你了。

至于说到业绩及协作的问题

1.首先管理者要做到让员工清楚明白你的意愿,你想让他们做到什么样的结果,

2.然后制定计划,让员工根据这个目标及计划自己去协作。

当然在这里还需要一个好的薪酬体系的支撑:

1.将工资细分模块,根据目标完成度,发放相应工资,充分激励能者多劳,减少企业闲耗。

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2.每个职位的绩效考核,必须有明确的数据指标作为标准,以结果为导向,员工的激励与压力并行。

总结:

使用积分管理,员工的每一个付出都有收获,员工愿意主动付出;

明确目标,员工一起向一处使劲,效率自然就高了;

制定好的薪酬体系,员工会愿意为了拿到更高的工资而更加努力。

责任编辑:何为三髓