很多小型飲料生產(chǎn)廠家在選購(gòu)飲料機(jī)械設(shè)備時(shí)都會(huì)優(yōu)先想知道一套小型飲料機(jī)械設(shè)備價(jià)格多少錢?要準(zhǔn)備多少資金?要投資多少錢?其實(shí)設(shè)備價(jià)格真的不是最重要的，但是往往小廠家都只注意到價(jià)格的高低，都只比較價(jià)格，而不注重設(shè)備的質(zhì)量和服務(wù)，其實(shí)是非常不科學(xué)的，也是不可取的。因?yàn)檠蛎鲈谘蛏砩系牡览泶蠹叶级Ｏ旅嫖覀兿葋?lái)看一下一套小型飲料機(jī)械設(shè)備都有哪些優(yōu)勢(shì)。我們從原料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)加工、運(yùn)送、裝配、檢驗(yàn)等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)線活動(dòng)所構(gòu)成的路線，簡(jiǎn)單總結(jié)了一下，使用一套小型飲料機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，相比傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單生產(chǎn)方式具有以下五大優(yōu)點(diǎn)，詳情如下：

  1、大大降低了單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低人工成本(等同于提高人均產(chǎn)量) ;

  2、提高了作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率;

  3、減化了制造的各項(xiàng)工序，真正實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的發(fā)展;

  4、在傳統(tǒng)的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng);

  5、通過(guò)綜合應(yīng)用到程序分析、動(dòng)作分析、規(guī)劃分析、搬運(yùn)分析、時(shí)間分析等全部IE手法，提高全員綜合素質(zhì)。

  要問(wèn)一套小型飲料機(jī)械設(shè)備價(jià)格多少錢，其實(shí)最終還是要貨比三家，實(shí)地考察，因?yàn)椴煌瑥S家生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也是有所區(qū)別的。如果投資的預(yù)算不高的話，可以先投資小型的設(shè)備，在資金充足時(shí)，可考慮增加其實(shí)的產(chǎn)品線或增大產(chǎn)量，以上內(nèi)容供大家參考，希望對(duì)大家有所幫助。